中国房地产跟投简史!有人年收入过亿,也有人

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自1998年房改以来,中国的房地产行业,就像一条大江大河,一起奔涌向前,中途激起的任何一朵浪花,都有许多值得说道的故事,好比跟投。

其从万科正式推出至今,不外短短5年的时间却已经走完了萌芽、热潮的阶段,进入成熟平稳甚至反思期。它极大地引发了员工的狼性,推动尝鲜的企业飞速生长,缔造了员工年收入过亿的神话,引得效仿跟进者如潮。然而,正如一枚硬币有两面。去年以来,其负面效应也最先展现——部门跟投者泛起亏损,员工对强制跟投有抵制情绪,跟投可以解决打鸡血的问题,但却不能解决质量问题,公司股东还对跟投者分走太多利润感应不满……

进入2019年,一二线都市最先有回暖的迹象,但三四线却最先展现疲态。今年,一定是充满挑战的一年。昔时,跟投正是在市场较量疲软的时间横空出世的。现现在,应该怎样用好这一武器?回首跟投的历史,或有助于我们找到谜底。

01

起步阶段

跟投稳固了人心

引发了狼性

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前年,明源君问一TOP30房企的总裁,为什幺他们公司不搞跟投。他说:着实我们十几年前就在做了,而且发了文件,其时有十几二十个项目,员工可以选择性跟投……2003年,公司拿出了10%的利润给各人分红。

该房企总裁告诉明源君,其时公司也给员工的跟投资金加杠杆,而且不收员工的利息,即便员工中途去职了,属于他的收益,照样会打到他的卡上去。

这是明源君相识到的,中国最早施行跟投的房企。只不外,其时并未将这一做法称之为“跟投”,昔时的文件也早已不见踪影,以是,其不能被公以为是房企跟投契制的开创者。最多只能算作是房企跟投的一个雏形。

房企真正的跟投,始于2014年。

此前的2013年,传统房地产行业多个指标均创下历史纪录。其时,包罗任志强在内的房地工业界人士普遍以为,2013年13亿平方米的新建商品房销售面积,标志着住宅开发的规模已到达或靠近巅峰。2014年,新建商品房销售面积和销售额增速的下滑,越发强化了各人的这一认知——房地产需求岑岭已过,趋势无法逆转。

▲商品房销售额累计同比情形

与此同时,那会互联网头脑、O2O、共享经济大热,毛大庆等传统房企明星职业司理人纷纷告退,投身于创业的热大潮之中。

其时,正在万科担任项目总的韦前途也摩拳擦掌。昔时,他是冲着万科的理想主义和年迈职位投身于万科的,而且一起从一个新人做到项目总。每当跟人提及自己的事情和公司,总是满满的自满感。可是,那时万科的理想主义已逐步变淡,内部的人际关系越来越重大,更主要的是,上升的通道越来越狭窄。眼看着万科的年迈大职位岌岌可危,行业远景渺茫,韦前途急切想换事情……